项目策划的可控研究

在《大铜官山公园重点项目策划》中突破旅游策划着重关注旅游市场、旅游产品和经济运作的常规模式，将“空间控制引导”引入其中，对项目的总体布局、规模容量、开发强度等提出硬性控制要求，对旅游游憩核心项目、景观形象、生态环境等提出软性控制要求，以确保项目在总体和分区控制下进行落实。并针对各项目进行深入的成本效益分析和风险评估，提出具体的融资方式、开发步骤和经营模式，为确保项目实施的经济可行性和后期的顺利运作提供技术支撑（见图3-3）。

概念规划

规划在现实与操作策划阶段对目标、问题、对策系统分析的基础上，对以旅游规划设计三元论为分类标准的“生态、旅游游憩、山城交错地带 + 景观形象”的四个方面进行分类的概念规划，进而导出总体的战略格局。

生态概念规划

划定出了“一谷六廊十点多面”点线面一体化的生态格局。通过强化生态廊道，结合重要生态节点建设，构筑以点带线、以线促面、点线面结合的生态发展战略结构（见图4-1）。 图4-1 生态概念规划框架图