（1．建设工程管理的核心任务是（D）。

A. 目标控制

B. 提高建设项目生命周期价值

C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D. 为工程的建设和使用增值

2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。

A．设计阶段

B．施工阶段

C．保修阶段

D．动用前准备阶段

3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A. 定义项目开发或减少的任务

B. 确定如何组织该项目的开发或建设

C. 确定建设项目的进度目标

D. 编制项目投资总体规划

7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A. 项目构造

B. 项目功能

C. 项目结构

D. 项目价值

8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41

A. 设计竞赛

B. 设计招标

C. 直接委托

D. 设计竞赛与设计招标结合

9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。

A. 收集工程进度实际值

B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较

D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值