记者：那是您做设计的真正开始？

何镜堂：对。而且一发不可收。成果、荣誉很多。当然，这些成果都是属于团队的。

1989年，学校提升我为副院长，我当时说，我肯定会全力以赴，但不能脱产。1992年我又当了院长，直到现在，我没脱产过一天。

不怕失败 46%中标率属“世界高手”

记者：上海世博会园区总规划师吴志强最近感慨，说您“很了不起，是英雄！”很多人功成名就之后越来越保守，不参与竞争。可您71岁了，还在不停地参加竞赛投标。您不怕失败、丢面子？

何镜堂：呵呵，我跟你讲，我也有思想斗争过程！开始我想，我什么都有了，吃的住的，国家给的都很好。建筑投标时，去当当评委，吃住都好，心情好多说几句，说完就走了。但我做不到，因为我还是有追求，还是要搞出好作品来。

我60岁当选院士，当时也准备很快就退。结果那时碰到教育事业大发展，很多大学要新、扩建校园。我很感兴趣，组织力量参加。浙江大学设计方案中标了。我很受鼓舞，觉得整个社会在推着你往前走，你不走，就太对不起社会了。

记者：我们看到一个数据：2003年您中标率是46%——也就是说，您在当年的竞标中有54%失败了？

何镜堂：哈哈，哪有常胜将军？我坚持不懈地投标，既出成果又出人才。我几十个研究生，如果不参与设计，光给他们看书，他们能提高吗？

记者：在内行看来，46%的中标率是不是已经很高了？

何镜堂：非常高。你想想，我们的对手全是“甲级队”，好多“世界高手”啊。世界足球比赛你十年拿一次冠军，绝对是强队了！

记者：我们查阅了大量资料，发现您所说的“世界高手”总是喜欢到中国来竞争，可您怎么很少到国外去竞争呢？

何镜堂：哈哈，很理解这种想法与愿望。但说实话，国外很少搞竞标，有竞标也不请中国参加，大型项目他们自己搞。况且，现在国外也没有很多工程了，因为中国的工程占了世界一半以上。所以外国人也积极参与中国建筑的设计，我们在国内竞标就相当于参与国际竞争！

辛辣批评 央视“大裤衩”不合国情

记者：前几天看到一份资料，说您最近批评有些标志性建筑不顾国情，甚至批评了央视新大楼——民间俗称的“大裤衩”？

何镜堂：一个好的建筑自然会成为一个标志，好的标志性建筑肯定是精品。

但现在有个错误的导向，认为设计好的标准就是“好看”，把建筑设计看成一种外表、立面的创作。更有甚者，认为设计越“怪”越是创新！我认为对建筑应该全面理解，创作的目的，应当是创造最适宜生活、工作的空间环境，给人精神享受。离开这些只追求某一方面是不对的！

这种导向也不光表现在建筑界，市场经济大气候下，有些领导也急功近利，追求表面的东西。

央视新大楼还没盖好，好多人问我的看法。我说，盖起来再让大家来检验，不要贸然下结论；但从设计方面来说，我不赞成它的方案。我肯定这个“大裤衩”有创意，是大师作品，但我认为，根据它的功能需要，没必要这样，目前这样的造型，要多花很多钱。它的造型是斜的，你要它不倒，一是要拉住它，二要用很多特殊材料。

从国情来讲，投太多没必要投的钱给一个建筑，不太合适。其他国家也不会这样做。加上北京是地震区，这也有点危险。作为一个国家媒体中心，若能跟中国文化结合起来更好。

强调创新 “大路货”没有生命

记者：您很强调团队合作。其实，这也是社会普遍看重的一种素质。您对学生是怎么要求的？

何镜堂：道理很简单：一个建筑，不仅有设计，还有施工、水、电、空调等，必须靠团队作战。

当然，我对学生还非常强调一点：创新！现在社会有个很不好的现象，喜欢生产“大路货”，没有生命。我认为一个好的创作必须有创新。建筑设计的创新理念怎么来？我的理论是“两观三性”。“两观”，一个是和谐整体观；另一个是可持续发展观，任何一个建筑，既要考虑现时需要，也要考虑今后发展的余地，为了现在把环境破坏了，就没有意义了。

“三性”，指建筑创作要体现地域性、文化性和时代性。一个建筑要做得有特色，必须跟当地文化、环境结合。岭南地区气候较热，要考虑遮阳、通风、防潮；北京干燥、寒冷，建得就比较封闭，这是最基本的概念。