人物介绍

王石，1951年出生于广西。1968年参军，1973年转业。先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。

在武汉做得很舒服

Q：坐在你面前，眼前就冒出杜甫的诗句：安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。这，恐怕能体现房地产标杆企业的社会责任。

王石：哈哈。当然，我们可以做得更广泛，低价房微利房，让不同的人都可以住。我们在广州做的一个楼，通过商业投标拿地，地价4千万，建花了3千万，给打工者建的，叫万惠楼1号。去年汶川大地震，我们把公益基金全用到地震赈灾的项目上，在遵道镇建了防震医院、防震学校、防震办公所。明年准备再建万惠楼2号、3号……

Q：在武汉会做吗?

王石：可以呀，只要政府给地，我们还是拿钱。否则，不可能做很多。如果总是万科拿商业的地，再便宜给人，股东也不干。政府本身需要地做廉租房，解决低收入人群住宅问题。我初步设想三步走，第一，万科自己拿地用自己的技术自己建设;二，政府拿地，万科拿建筑费;第三，政府拿地，银行介入，低息贷款，万科建。万科先做示范，调动各种基金，滚雪球一样，并形成一种长效模式，就可以建更多的万惠楼。

Q：万惠楼的模式好，能住进去的人毕竟是有限的。如今，万科的楼盘大多在城郊接合部，上班成本很大。万科可否多参与中心城区的开发，像我们武汉香港路8号这样的中心城区的楼盘，建多一点，价格上再优惠一点?

王石：只要公平竞争，我们会积极参与中心城区，包括棚户区的开发。很多城市把我们弄得很难受，连降价也要被罚款。万科的发展，你可以想象我们遇到了多少难处，但在武汉做得真的很舒服!

我们在武汉也经历了一波三折。你提到的香港路8号，当初不太冷静，方向选择不当，投了一个综合体，既有商场、又有写字楼、又有住宅，后来发现市场不对，最后决定拆掉。万科四季花城的“垃圾场事件”，一度很头疼。我到武汉大学演讲，听说业主要冲会场，心里真是忐忑不安，但业主没有冲进来，我被感动了!第二天见业主，小区内拉满白布条，什么万科欺骗、还我清新空气……我在垃圾场呆了15分钟，真是很臭。怎么办?出钱掩埋，派保安每天在垃圾场巡逻，不让烧垃圾……人心都是肉长的，业主也看到了，最后大家成了朋友。万科的处理反而赢得了媒体的尊重、赢得了消费者的尊重、赢得了政府的尊重。

Q：祸兮福所伏。

王石：武汉垃圾场事件是个经验教训。万科不走歪门邪道，我们觉得这样做很舒服。