比如在清朝，满族文化是外来文化，他们统治中国时，就要求汉人在外形上都变成满族的，但汉人外形变了之后，还是汉人吗？一定是汉人。清朝实际上是用满族外形，汉族文化，比如康熙、乾隆都是熟读四书五经的。

再比如在元朝，服装全部是汉服，但统治方法全部用蒙古的方式，结果元朝寿命很短，因为元朝是在用蒙古的内容统治汉族。这都是形式跟内容，但内容比形式更重要。

所以我觉得像巴黎都市，会有很多人喜欢，尤其80后的年轻人肯定喜欢，有欧式情调，但进去以后也会发现中国味道还在，巴黎都市的景观和空间最强调中国式。

通过技术增加建筑语言

Q：禾泽都林在商业建筑方面有很丰富的经验，现在很多设计院都转做商业建筑，您怎么看？禾泽都林以后的方向是否会有变化？

宋建良：在商业设计方面，我们有十多年的经验，我们今年上半年也都在做调查研究，包括国内和国外的调查研究，其中一个就是商业综合体。

另外，现在中央在提倡城乡统筹，要城乡统筹肯定要发展几个中心镇。我的想法是，中国可能会加大县城的土地面积，通过强化县一级的区域，还有高铁，来加速城市化进程。

所以，我们现在在做综合体（比如巴黎都市就是以高档住宅为主的商业综合体），我们在研究中心镇，比如嘉兴旁边有个镇，我想它建成后肯定又是一个新模式。我们在一楼和二楼都做了广场，二楼也有广场，二楼的商铺架子跟一楼一样。我们做的还是无障碍概念，比如巴黎都市就是无障碍，日本的地下室也是无障碍，人走在里面很安全，绝不会有汽车出来干扰你。

很多设计院转做商业建筑，有很多学者认为现在98%的设计院不懂商业建筑项目，原因在哪？中国有两部不同的规范，一部是建设系统制定的，一部是商业系统制定的，商业系统管商业，建设系统管建设。我们建房子的时候，规范是建设系统定的；建成后，使用者的规范是商业系统制定的。要做商业建筑项目就要同时了解这两部规范。

Q：您现在既是禾泽都林的董事长，又是首席建筑师，您怎么平衡这两个身份？

宋建良：有两个“设计”，一个是传统的设计本身，一个是对设计院的“设计”，也就是对公司内部的“设计”。我觉得两者相辅相成。比如我们已经有成功的设计作品了，再来“设计”设计院会更轻松点，就跟打仗和谈判一样，仗打得越好，谈判也容易。

因为公司规模扩大了，现在非常强调管理，比如今年是禾泽都林的国际化年，我们提出了四点：第一是自我管理，第二是标准化，第三是顶级化，第四是团队。

不过最重要的还是首席建筑师，现在更是如此。

Q：现在很多人都在讲创新，您觉得该怎么在建筑上创新？

宋建良：一般人认为建筑需要创新，我们研究后发现这是错的。设计就像写文章，写文章时，如果创造了几个字出来，人家肯定认为这是错别字。但现在有些建筑师一天到晚乱创造设计元素——创造出没有的东西就叫“创新”，写字不能创新，建筑语言为什么能创新呢？我们要的是创意，创意就是把很多零固件拿过来，放在一起，组合，产生出新东西。