中西结合是ECOLAND易兰发展的策略，要创造一个中国的国际化公司、一个国际的中国设计公司。目前，美国路易斯安那大学在易兰设立了实习基地，每年派学生过来实习，并记入学生学分。相信这些国际学生到了易兰，能够感觉出易兰和其他公司不同的气质。如果是单纯的外资公司在中国其实会经历各种的水土不服，中国有中国自己的国情，国际化路线并不能解决一切问题。在加大国际交流的同时，ECOLAND易兰获得了多项设计资质，为在中国大环境下的良性发展打下了良好的基础。

在人才选择上，ECOLAND易兰特别看重专业化的素质，因此ECOLAND易兰基本不招毕业生，对于毕业生只提供实习机会。刚毕业的学生确实可塑性比较强，但是从学生到真正能够做事情常常需要2-3年，也需要经历至少一家公司的磨练，所以毕业生并不是ECOLAND易兰的首选。同时，ECOLAND易兰也不介意员工自行创业，因此ECOLAND易兰在业内也有“黄埔军校”的口碑。设计师的素质是决定企业发展高度的关键。一流企业，应该是识人又识活儿；二流企业，是识人不识活儿；三流企业，识活儿不识人；四流企业就只有被淘汰的份儿了。ECOLAND易兰非常重视设计师素质的培养。

Q：您如何看待中国景观学科的教育？

陈跃中：我得到的一些反馈是，在高校里，景观专业很难专门作为一个独立的专业站住脚。虽然很多同仁都在为景观专业的独立而努力着，但是始终觉得针对的范围比较窄。我始终认为，景观应该在学术界获得自己的位置，我觉得景观设计和environmental science（环境科学）相结合是景观学科的一个发展方向，比如像水的PH值测定、水体改造等内容，都是可以融合进去的。如果景观还是局限于传统景观设计的领域，景观设计势必会被建筑设计覆盖掉。在美国，景观师是有专门的资质考试的，所以美国是承认景观的学科资质的，这一点在中国还是一个空白。我觉得景观行业的同仁们对这个现象一定要警醒，一个行业如果这么不受重视，那迟早会被“开除”的。

美国的景观规划设计发展的好，是具备远见意识的，他们行业领头人大多不以自己的趣味来代表整个行业，而是有计划的对行业进行推动和发展。不管是叫风景园林还是叫景观环境，我们的景观行业如果能更多的从行业发展的眼光来看待问题，共同为推动行业的发展与进步努力，这对于人类的生存空间和环境、社会发展、城市建设都具有深远的意义。

Q：与扩大规模相伴生的标准化道路，是不是会让公司的设计失去灵魂？

陈跃中：这两者是并行不悖的。在项目的分类上，大部分项目都是成熟类项目，但是永远都会有精品项目。大的企业必须实现标准化，这些标准化的条例大多来自于上至公司的标准条例，咱们看麦当劳的发展就是一个例子。

Q：您对未来十年中国景观设计的发展有什么预想？

陈跃中：在未来的十年中，大景观、场地设计这些概念会在城市建设实践中运用的越来越多。我想未来未必有人会记得这些事谁提出的，但是有人在做这样的事情，就足够了。ECOLAND易兰在海南做的旅游地产设计，在七、八年前就进行了场地设计，扩大了景观规划师的工作范围。景观规划师的的工作范围在扩大，工作内容也会逐渐专业化和细分化。对于ECOLAND易兰，专业化和规模化都是我们要做的事情。