在中国ECOLAND易兰是最具有代表力的景观规划设计公司之一，总裁陈跃中先生身上完美的融合了大气磅礴与亲和儒雅两种看似相反的气质。见到他本人，就能理解什么是“大气大势大手笔，大仁大义大风范”，也更加能够体会他最为人所称道的“大景观”设计理念以及为中国设计而弃美归国的气度和勇气。

Q：ECO易兰的基本品牌发展思路是什么呢？

陈跃中：ECOLAND易兰的名字中ECO是“生态”这个单词的前三个字母，LAND是土地，这个名字取义就是生态景观规划主导城市发展之意。之前反复提到的“大景观”就是以生态景观为主导的城市规划设计。目前城市的发展大多数是被动解决问题的过程，但是生活应该是主动地，我觉得只有景观规划设计师才能从人的理想出发遵从城市自然环境创造一个理想的城市状态，如果从整个城市生态的角度考虑，把交通、消防等城市基本功能在早期规划的时期就进行整体布局，才能够主动地建造一座真正以人为本的城市，达到人与自然、城市与环境的和谐相处。

包括以ECOLAND易兰为代表的景观规划设计公司，目前ECOLAND易兰还有具备建筑行业综合甲级资质的建筑设计公司“ARCHLAND奥兰”，和已成功注册的专业致力于旅游策划规划设计美国GCAD吉卡公司，。这些品牌都是独立存在的，ECOLAND易兰走的是多品牌战略，并没有以“ECOLAND易兰”作为总品牌，而是给每个品牌充足的发展空间。中国未来十年是建筑设计行业的转机，奥运、世博已经过去，加上国家严厉的房价调控措施，我们将会拥有心平气和看发展的契机。从整个国际趋势来看，大一统不是潮流，专业化势不可挡。必须承认，大一统适合公司规模化发展的需要，但是与市场越来越渴求个性化服务这个趋势是相冲突的，我们的多品牌战略希望是对这一趋势的正确把握，因为多品牌战略有可能会导致品牌资源分散化，也就存在一定的风险。目前来看，可分可合的多品牌战略让我们在面对客户的时候更具有优势，当客户需要专业化的服务，就由我们专项公司为客户服务；如果是集团化的客户或综合性项目，我们的多品牌又可以联合起来组合成一个综合团队整体完成项目，提供专业化、个性化的服务。

Q：您提出的“大景观”概念与您的品牌战略有没有一定的联系？

陈跃中：多品牌也是“大景观”的一种体现，多品牌必然对应着多平台。必须承认，多品牌对市场推广有一定的作用，但是对整个团队的发展空间是有着更大的意义。发展到一定程度之后，提升是对一个人的承认，对追求成功的人来说，甚至失败也是一种成就，这种由自己所导致的失败，能够让被提升者切实的感受到自己对公司的影响。人才培养和发展战略是ECOLAND易兰孵化公司计划的一部分。通过孵化公司，给员工创造发展空间，通过公司化的渠道，规范的把一批好的员工推出来，让他们独挡一面，为我们的行业培养出高精尖的综合性人才也是我们对行业要做的贡献之一。

在这些品牌中，“ECOLAND易兰”是比较好的一个，产值过亿；其他品牌都是ECOLAND易兰控股90%以上，又都是独立运营的。我感觉ECOLAND易兰在业界还是有口碑的，因为我们的业务都是慕名而来的，但是ECOLAND易兰品牌的延伸是有局限的，多年的积累让ECOLAND易兰更像是一个景观规划公司，在建筑设计等方面连接不足。所以ARCHLAND奥兰从一开始就是独

立运营的，我认为到了一定程度，奥兰的产值可能会超过易兰，包括GCAD吉卡。