陈进老师是一位在建筑、景观方面都有很深造诣的老工程师，当他告诉我们他已经70有余时，几乎没有人肯相信。陈进老师在谈话时，年轻人的激情和年长者的睿智交织在一起，他自己，就是一部中国建筑设计以及景观设计的活字典，记载了这个行业太多的故事。

Q：深圳是个年轻的城市，您来到深圳后觉得有什么不一样的地方么？

陈进：我本身是江苏南通人，在当时的河海大学学的工程专业，做这一行很多年了。来到深圳后，我觉得不同主要有三点：管理不同、思维不同、环境不同。我年轻时候，只要听国家的就行了，现在对于我来说是个学习的过程，深圳的外国公司的新思维让我感受很深。深圳的公司很讲究环境的建设，像我们奥雅是个景观公司，表现出来的处处也都是景观。你看我们这个办公区的设计，把中国元素融入了设计，实现了多文化的融合，也体现了不同国籍设计师之间的文化碰撞。

Q：从您的角度来看，您觉得奥雅的核心竞争力是什么？

陈进：奥雅的核心竞争力主要是三个方面：人才、管理和质量。首先关于人才，奥雅的两个合伙人，一个是清华的建筑系毕业，负责专业和设计；另一个是北大的经济系毕业，也是加拿大的经济学硕士和管理学硕士，负责公司的管理和发展。他们既有国内的经验又有海外背景，把管理与技术有机的结合了起来。而“加拿大——香港——深圳”的发展路径，也奠定了奥雅国际化的高定位。不同于一般设计公司由设计人员来管理的惯例，奥雅的管理方式呈现出专业和系统化的特点。

第二，奥雅在管理上实现了全程化设计，从资料、方案、初步设计、施工图、施工服务等整个过程奥雅都会全程服务。而且，奥雅还实现了售后服务的标准化流程，比如，我们的地面设计会先铺一平方米的样板，等客户认可后再施工；提供全彩施工图手册，消除客户与施工队沟通上的误差等。

第三，人才培训上的优势。奥雅有澳大利亚， 法国，意大利，菲律宾、泰国、等国的团队成员，国际化的团队构成可以满足客户不同层次的需求。通过对团队的流程化培训，能够更快的适应不同的工作环境。我也参与了一些奥雅内部培训标准的制定，能够更好的指导年轻建筑师。

Q：景观设计在传统意义上一直被认为是锦上添花的工作，您觉得景观设计对一个建筑项目的成败起到多大作用？

陈进：我有幸走过了从计划经济到市场经济的变化全程，对这个问题非常有感触。在计划经济时代，当时的房子是分的，也没有景观的概念，只讲究面积不注重环境。后来慢慢的有了“绿化”的概念，房子商品化后，人们的从追求面积转向追求功能，继而追求居住环境。景观在建筑整体中的重要性越来越高，直接关系到建筑的附加值。对于居住者的感官来说，景观是放在第一位的，就如同建筑产品的外包装。中国的建筑设计行业的发展，已经日趋成熟，景观设计也是大有可为的。但是现在景观设计事实上比建筑设计难做，行业还不够成熟，要多研究地域文化，适应当地环境，做到规划、建筑、景观三位一体，而不能把景观狭义的理解为美化环境。